如果您已经从事项目管理并具有项目经理的个性，那么您一直在寻找提高技能的方法。 当您的团队查看甘特图时，项目管理不像勾选框那么容易。这不仅仅是审查和跟踪错误、学习敏捷或寻找新方法来吹嘘您的 PMP 认证。 事实上，作为一名有效的项目经理，需要具备因行业而异的广泛技能。如果您想知道成为高薪项目经理需要具备哪些项目管理技能，或者只是想打入该行业，那么您来对地方了。 PM_skillz无论您是想找到合适的项目管理课程来提高您的效率，想要提升您的简历， 只是在项目管理领域取得突破，还是招聘人员不知道如何寻找优秀的项目经理，这些项目管理技能将带你去你需要去的地方。 1.通讯高峰时刻没有办法解决这个问题：如果你不愿意提供和接收反馈，如果你不善于与利益相关者沟通，或者如果你只是不擅长回复电子邮件，那么你可能不应该成为项目经理.大多数项目由于通信错误而失败。不要在问题上添加任何东西。国家邮箱列表 这里的关键是沟通——而不是魅力。是的，你需要一定程度的魅力来激励你的团队成员并向利益相关者解释工作流程，但我只是在谈论清楚地将信息从一方传递到另一方。项目管理沟通归结为目标明确，期望简洁，量化结果具体。 有关这三个沟通“C”的更多信息，请参阅“如何创建成功的项目管理沟通计划”。 2. 组织tumblr_lk22rhXFeG1qcrzkko1_500如果您的办公桌凌乱，或者不总是在使用后立即清洁餐具，那没关系。如果您忘记了存储重要项目信息的位置，那就是个问题。 项目经理必须是有组织的人。由于项目有明确的开始和结束日期，因此在完成后摆脱所有与项目相关的活动是很诱人的。但是，任何经验丰富的项目经理都知道，对一个项目有用的东西可能对另一个项目有用。没有理由每次出现任务时都重新发明轮子。 在更精细的层面上，项目经理通常必须在一天内处理不同的报告、截止日期、任务、会议、风险和质量保证问题。组织技能是让任何项目经理保持在日常待办事项列表之上的绝对必要条件。 项目经理管理组织问题的一种非常常见的方法是使用项目管理软件（流行的软件选项包括 Microsoft Project、Atlassian、Podio、Wrike 和 Basecamp）。项目经理经常使用这些程序来掌握所有正在进行的项目、生成报告、与同行和客户沟通、管理工单、创建甘特图，甚至生成每小时帐单。 3. 谈判anigif_optimized-17675-1422387923-9